2019年3月20日，我市行政中心惠风厅举行2019年常州要点民企开展新思路系列新闻发布会，依据发布会组织，江苏常发实业集团有限公司副总经理许思健向媒体介绍了公司的新年开展新思路。

　　常发集团是一家以农业配备、制冷器件、房地产为主的大型多元化工业集团，总部坐落于常州市武进区延政中路5号常发大厦。集团现在具有职工10000余人，各类专业技术人员1500余人，建有“国家级企业技术中心”、“江苏省农业配备工程技术研究中心”、“江苏省企业院士作业站”和“江苏省工业设计中心”等研制和立异途径。

　　2018年，在农机职业整体继续下滑起伏高达30%的状况下，常发农装顶住压力，各产品线整体商场占有率均未下降，乃至部分强势产品产销量逆势增加：如轮拖销量同比增加16.3%；常发制冷2018年度总产值达54.6亿元，同比增加18.1%，销售收入32.9亿元，同比增加23.2%。2018年度，常发集团制作业累计施行技改立异项目400余项，累计投入技改资金1.3亿元，当年即完成了降本增效等经济效益9000万元。2018年度常发集团制作业共请求专利60余项、请求国内外商标10余件、掌管或参加制定各类规范10余项、获批高新技术产品20余项，承当各级科研、技改、推行、演示类项目6项，并于2018年8月被国家知识产权局评为“国家知识产权优势企业”。

　　2019年，常发集团将一直扎根制作业，据守“以商场为导向、以研制为龙头、以质量为根底”的办理理念，要点做好以下方面作业：

　　当时经济运转稳中有变，外部环境面临着许多的不确定性，给企业的开展带来了新的应战。不管国内外局势怎么变幻、经济局势怎么严峻，常发集团将一直安身制作业这个开展根基，经过对商场局势和本身状况的剖析研判，脱节传统企业的办理和开展形式，拼弃“常规”思想，以变应变、提早策划布局，经过数字化、自动化、信息化、智能化改造，节能减排绿色环保，产品立异规划等工业转型提档晋级的途径，运用“互联网+”变革立异企业经营和办理的全要素，坚持高质量开展、可继续开展。

　　1、坚持以商场为导向，及时精准捕捉商场信息改变。依据商场需求改变加速产品开发和供应，进步企业的适应性和灵活性，充沛尊重商场挑选，真实依托商场推进高质量开展。

　　2、坚持“高端引领、中端带动、低端进步”的品牌队伍支撑战略。经过完善品牌开展规划、优化品牌布局、施行品牌进退方针，完成要点品牌协调开展，真实构成靠品牌优化资源配置、靠品牌促进效益进步的杰出格式，施行多品牌商场竞争，进步企业的商场竞争才能。

　　3、将互联网思想和技术贯穿到经营办理各范畴各环节。对传统企业办理形式和业务流程进行改造晋级，构成更广泛的以互联网为根底条件和立异要素的企业开展新格式；捉住消费晋级机会，活跃拓宽新式商场、开发新式产品，不断满意多元化、个性化需求，培育新增加点，构成新动能。

　　技术立异和新产品开发是企业拓宽商场的源动力，是企业完成可继续开展的条件。常发集团凭仗雄厚的技术立异研制才能和先进的制作配备水平，在制冷暖通和农业配备两大制作业范畴深耕了十多年，以商场为导向开发出了许多国内外一流的产品，进步了企业的中心竞争才能和附加值，并打入了世界高端商场，已成为了职业的领军企业，往后将在传统支柱工业的根底上，逐渐向高科技范畴跨进。

　　常发农装将要点开发和推行具有自动驾驶、长途监控功用的智能化拖拉机、插秧机等智能农机，满意商场精准作业的要求，一起将加大自主知识产权的维护，推进现代信息及操控技术与农机配备交融开展，进步现代农业机械配备的自动化、信息化和智能化水平，打破国外农机自动导航技术产品对我国的独占，进步农业配备产品的世界竞争力。

　　常发制冷将从冰箱、空调两器的传统工业逐渐向新能源电池包、5G通讯基站、电视背板等不同职业的热办理范畴转型，成为热办理职业的成套解决方案专家。

　　面临全球经济继续萎靡，国内经济局势新常态的不断深入、职业增加乏力等“不容乐观”的微观局势，以及资源与环境束缚不断强化、劳动力等出产要素本钱不断上升等影响，制作业开展面临着较多的问题和应战，常发集团审时度势，及时调整思路和开展理念，仍将坚定地继续不断的技术改造和立异投入。

　　2019年集团制作业研制投入比仍会到达4%以上，全年将累计施行技改项目360余项、累计投入技术改造经费约1亿元。常发集团制作业在我们都“张望、苍茫、等候”的时分仍然会“加大投入”，不断建造智能化加工线、出产线等，创立智能车间，进一步增强企业本身的归纳实力，进步商场竞争力。别的，集团制作业还将不断深化技改立异提案活动，充沛发挥出产制作人员的才智和潜力，让整体职工都自动参加到企业的出产制作水平进步中去，在完成职工与企业一起共享立异效果的一起，让职工感受到自我价值的表现，进步职工对企业的向心力。

　　常发集团长时间遵循“用一流的职工、一流的技术,出产一流的产品”的质量理念，深入开展进步全员质量认识、企业价值观的文化建造，强化职工技术和本质培育。集团施行了“STAR方案”、“百人工程”等选育留用方针，活跃开展“走出去，引进来”活动，从中高层到各职能部门办理主干，不断训练和学习职业抢先的标杆企业的办理思路和技术；对出产办理层树立健全的常态化的出产办理理论训练和实践培育机制，促进团队成员改造办理思路，鼓舞敢想敢做、能想能做的底层干部；全面引导底层职工活跃进步岗位技术水平，树立多能工培育的途径和薪资准则，选好、用好、留好技术工人，打造全能型技工，培育“常发工匠”，然后进步全员归纳本质，进步产品制作质量和出产功率。

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