2022年，俄乌战役抵触迸发等世界环境影响下，全球粮食供应危机进一步杂乱化。受原资料上涨、物流运送阻滞、买卖沟通受限、出口受挫等要素影响，公司产品商场需求缩短，订单和销量削减，陈述期运营成绩较去年有所下降。2022年，公司完结运营收入24,391.12万元，较上年同期下降39.30%，首要系物流运送受阻，工业链各环节供应不平衡影响了产品的出产与交给。此外，在世界局势震动、职业竞赛以及用户对农机产品排放规范“国三”晋级“国四”的张望心情等多重要素影响下，产品商场需求缩短，订单和销量削减，导致效益下滑、主运营务收入下降。其间，稻麦联合收割机出售收入1.15亿元，较上年同期下降52.04%，压捆机出售收入5,315.61万元，较上年同期6,184.31万元下降14.05%。陈述期内，公司归属于上市公司股东的净赢利为-15,878.44万元,仍呈现亏本。首要原由于两个方面，一是伴跟着职业的调整及竞赛对手商场占有率的行进，公司销量一向无法打破，在销量下滑的一起，产能运用率不高，公司厂房、土地、设备的折旧、以及人工费用等固定本钱相对不变且金额相对较大，导致固定本钱分摊到单位本钱的金额一向居高不下，单位毛利率下降，随之净赢利下降。二是应收账款计提坏账影响。到陈述期末，公司兼并口径应收账款账面余额47,863.96万元，计提应收账款坏账预备2,855.59万元，虽比去年同期下降，但对公司的赢利影响仍然极大。此外，陈述期内供应链不畅，港口受阻，物流运送本钱添加，对公司出产、交给也构成构成较大影响。陈述期内，公司依据年度运营方案以及外部商场环境的改变，首要打开了以下要点作业：全力推进“提质、降本、增效”，进一步强化本钱费用观念。健全本钱办理制度，传达本钱管控要求，每月统计剖析各部分猜测收入与开销，树立职工节省本钱的认识，在日常开支上做“减法”；行进每道工序的产质量量，根绝不合格产品呈现，防止因质量问题形本钱钱行进；经过技能转型，挑选新技能、新资料，行进产品技能含量；对土地、设备、厂房、房产等固定财物进行处置，盘活公司财物运用功率，添加公司收入和效益；经过内外部相结合的管控办法，加大对应收账款的回款力度，经过专人分片担任、每日通报每月核对、调研回访、诉讼处理、悉数或部分打包转让应收账款等办法缓解回款难的问题，陈述期内，公司完结年度运营收入24,391.12万元，但至陈述期末的应收账款余额较去年削减了12,581.64万元，获得了必定的成效。2022年，公司活跃行进售后服务质量，继续打开用户满意度回访作业，全面了解用户需求，及时处理用户反映的状况，拉近与用户之间的间隔，提用户满意度，活跃拓宽出售途径，继续推进国内外商场的开辟，推行品牌和产品，行进企业的竞赛力和商场占有率，行进世界知名度，在秘鲁、毛里塔尼亚、孟加拉国等国新开发了新的经销商，出售区域新增了巴布亚新几内亚、危地马拉、台湾区域。依据补助方针导向，在传统农机产品晋级换代的根底上，加大绿色才智农机的研制力度，陈述期内，公司无人驾驶履带全液压旋耕机、植保无人机已进入商场逐步推行，并加快增程式电动农机、氢能源动力农机的研制。活跃重视丘陵、山区特需作业机械的商场，参加研讨山地丘陵才智农机相关项目，进行轻型履带式拖拉机、轻型履带式旋耕机等各类山地丘陵类农机产品的技能研讨、探究与推行运用，拟定合适丘陵山区的特征作物出产全程机械化处理方案。开发并推行比如智能化养鱼跑道设备、循环运用制肥设备、育秧流水线等特征产品及农机配备成套类处理方案、耕耘归纳服务中心等差异化产品方案，加快构成公司新的赢利添加点。（1）陈述期内，准备共建星光通山农机工业园项目，其意图是将部分工业进行整合，将总部部分产品向中部区域进行搬运，树立中部制作基地，下降运营本钱，尤其是物流和出产配件供应的本钱，拓宽总部工业再晋级的空间；此外，公司以星光正工为主体，行进战略机型采棉机在新疆区域的事务开辟与服务布局，与当地要点首要客户、大客户进行协作，开发新的经销商，以保底出售的方法行进销量，行进商场占有率。（2）陈述期内，公司在出售部下设“新工业300832）事业部”，依托公司先进的高精密加工设备和高精尖的制作加工才能，以精加工中心的方法接受相关制作加工事务，供应钢柜产品的加工服务、冷链魔方箱体的来料加工服务，行进公司的设备运用率，在做优做强主业的根底上，发明新的赢利添加。（3）陈述期内，公司与部分协作伙伴进行强强联合，供应依据“大数据+”和农业工业互联网的才智农业产融研销一体化的全工业链归纳处理方案；一起开发、出产农业机械、增程器混合动力系统，农业机械部件电动化等范畴事务；共建“农机工业全域生态链”，添补公司部分机型的空白。2022年度，公司要点抓运营、提效益、强技能、强质量、强办理，有序打开各项作业，确保公司继续稳步地打开各项运营方案。2023年，公司将尽全力完结既定的出产、出售方针，进一步行进作业功率，多措并重尽力改变运营晦气局势，行进公司盈余水平。依据我国证监会《上市公司职业分类指引》，公司所在的职业为“专用设备制作业”，首要从事农业机械的研制、制作、出售与服务。受农机产品需求多样、机具作业环境杂乱等要素影响，当时我国农机职业存在许多短板，在不同区域、不同工业、不同种类、不同环节上的打开还不平衡不充沛，有许多难题需求霸占。要害技能、中心零部件、资料及高端农机配备首要首要依靠进口，国产机具多为中低端产品，部分范畴、环节或区域“无机可用”“无好机用”问题仍然存在。从区域上看，北方平原、首要粮食区，尤其是华北、东北区域，农业机械化程度比较高，南边区域特别是西南丘陵山区机械化程度较低。从工业、种类和环节上看，首要粮食作物出产机械化水平较高，棉油糖果菜茶等经济作物出产要害环节以及畜牧业、渔业、农产品初加工、设备农业等范畴机械化水平较低。跟着人口老龄化进一步加深，很多村庄劳动力向城市搬运，村庄劳动力缺少，人工本钱走高，迫切需求加快打开农业机械化，促进农艺农机结合，缓解农业出产中劳动力的结构性、季节性、区域性缺少的问题。在此布景下，我国农机商场需求向大型高端、小型轻型、智能绿色的特征日渐杰出，其间，适用于大田作物作业的传统农机品类高端大型化趋势愈盛，更新迭代加快，高作业功率、复合性作业功用、优异的作业质量成为规划化作业用户寻求的方针；适用于我国丘陵山区作业的小型化作业机械需求大幅上升，现在，我国不少丘陵山区仍然停留在人作业业为主的年代，推进丘陵山区机械化是我国农机化展打开开的要点，也是国家方针扶持的要点，也就决议了合适丘陵山区的小型机械将成为未来几年打开的一个重要趋势，成为农机商场新引擎；绿色农业出产办法也给农机发明了新的商场需求，农机的绿色化、智能化也成为了农业打开的必然趋势,是促进我国打开绿色、高效、节省农业的最重要途径；此外，伴跟着新式小众农机产品的不断涌现，继续勃兴、行进，商场需求也呈现出碎片化、多样化的特征。“十四五”期间，将行进农机配备水平列入了作业要点，三农作业进入全面推进村庄复兴、加快农业村庄现代化的新阶段，新形势、新使命、新需求对农业机械化全程全面和高质量打开提出了新的更高的要求，《“十四五”推进农业村庄现代化规划》清晰表明了要行进农机配备研制运用才能，还从“加强农机配备薄弱环节研制”和“推进农业机械化全程全面打开”两个大的方面论述了“十四五”期间农机配备打开方向。毋庸置疑，未来国家对农业、农机工业的方针支撑力度不减，职业远景宽广，有必要习惯大势，重视传统产品的晋级换代，打破高端化等职业壁垒，强化立异，补齐技能短板，行进产品质量，聚集新式小众农机产品有用供应，最大程度地满意商场和用户需求。陈述期内，本公司主运营务未发生严重改变。公司致力于我国现代农业配备的推行与运用，首要从事农业机械的研制、制作、出售与服务，一向坚持以方针导向为指引，结合商场需求和技能打开趋势，悉心研讨、开辟立异，专业为客户打造作业功用优越和高效的农业机械产品并供应全面优质的技能支撑和服务。公司不断完善产品系列，从单一的联合收割机产品，拓宽至广泛水稻、小麦、玉米、花生、油菜、棉花等六大首要农作物种类，掩盖耕、收及收后处理三大作业环节的全程机械化工业链，产品包含拖拉机、履带式旋耕机等播种环节机械，履带自走式稻麦油联合收割机、轮式稻麦联合收割机、采棉机、花生收成机等收成机械，烘干机、轮式压捆机、自走式履带打捆机、制肥机等收后处理机械，以及跑道养鱼设备、智能化立体培养机等生态农业产品。公司选用自主研制、自主加工与外购、外协相结合的办法安排出产运营，并一致进行安装的出产方法，即自主加工技能含量较高、附加值较高以及具有自主知识产权的中心零部件，经过外购和外协定制完结其他零部件，最后由公司一致进行整机安装和调试，并经过与经销商协作的办法向最终用户供应售后服务。公司出产需求的零部件首要包含三类：通用零部件、外协件和克己件。通用零部件由收买部向专业出产商直接收买；外协件为出产需求的专用定制件，由公司供应技能图纸或许规范要求，托付专业厂家出产，收买后供本公司运用；克己件为具有自主知识产权的中心结构件，由公司收买所需原辅资料后自主加工出产。收买部担任公司收买的施行和办理。公司每年头与供货商签定年度收买结构合同，收买部依据月度出产方案，本着节省、高效的准则，安排物资收买。依据农机补助方针、上年出售状况、经销商报送的年度出售猜测、商场调查等信息进行统计剖析，构成年度销量猜测和拟定年度出售方案。公司施行出售猜测与订单驱动相结合，相应调整出产方案。以时点、阶段将全体出产需求进行分化施行，较好地习惯农业机械职业较强的季节性特征及终端用户订购周期短的特征，确保出售旺季的供货及时性和安稳性，并在出售冷季坚持合理的库存。公司现在首要选用经销商买断式出售的方法，构成了以商场需求和国家方针为导向，快速、高效的商场反应机制和完好的出售事务系统。公司经过不断行进产品制作水平，加强研制立异，行进产质量量，行进品牌价值，拓宽国内外打开空间，霸占产品安全、牢靠、习惯性技能难题，深化智能高端产品的研讨开发，尽力拓宽合适公司打开的各类产品工业范畴，完善售后服务，行进品牌形象，构成了较强的中心竞赛力。当下国内中低端产品商场存量饱满，先进适用、智能高端、环保节能和大型农业机械需求不断添加，公司习惯年代需求，及时转型晋级，不断行进自主立异才能、科研开发才能和产质量量水平，使公司产品结构逐步向大型、绿色、高端、智能化改变。现在，公司产品已掩盖了九大作物中的水稻、玉米、小麦、棉花、油菜、花生等六大作物范畴，全程机械化工业链布局将逐步掩盖首要粮食作物和经济作物的耕、种、管、收及收后处理等作业环节，产品系列已延伸至拖拉机、旋耕机、自走式履带谷物联合收割机、采棉机、自走式花生捡拾摘果机、轮式稻麦联合收割机、压捆机、粮食烘干机、制肥机等多个品类，产品规划扩展至水产饲养配备、设备农业等机械化农业范畴，满意多样化的商场需求，具有了较强的中心竞赛力。公司办理层亲身带领专业研制团队下田试驾，体会产品功用性和舒适度，寻觅产品需求改善的当地和办法，重复实验试制，行进产品功用和产品质量。守时招待和造访问询用户，充沛了解用户的产品体会感触，环绕用户利益考虑问题，站在用户的态度寻觅问题处理方案，实在处理用户反映的会集、杰出的问题，依据用户反应的信息，及时了解公司产品在作业进程中存在的问题，不断完善产品，适运用户需求，优化售后服务，行进用户满意度，获得中心竞赛力。公司产品出售区域掩盖了我国23个省、直辖市和自治区，并远销东南亚、西亚、非洲、南美洲等区域，为公司进行不同区域、不同作物的广泛实验供应了支撑。公司的中心团队一向专心于农业机械的研制和制作，熟练掌握了农业机械各种技能间的交融，积累了丰厚的研制、制作阅历，具有了杰出的产品研制设计才能和制作工艺水平。与此一起，公司经过内部职工技能训练、校企协作等办法，继续加强技能人才的引入和培养，构建了合适自身打开的研制、制作、营销团队，继续加强适用于高端产品研制、中端产品质量全面行进的高本质人才团队的建造，以行进公司中心竞赛力。公司以自主研制为主，继续倡议“星光发明”与“星光智造”立异型开发，打造精巧品牌。具有多项授权专利，并先后屡次获得国家级、省市级技能效果奖。建有省级要点农业企业研讨院，一起具有院士专家作业站和博士后作业站。凭仗较强的研制实力，先后参加拟定数项国家规范和国家机械职业规范。公司高度重视中心技能，树立在立异中求革新、求打开的认识，依据商场需求不断进行产品的研制和技能立异，精确掌握技能打开动态和趋势，会集力量研制科技含量高、商场竞赛力强的产品，以行进公司的立异打开力和商场竞赛力，坚持技能抢先优势。公司在充沛维护中心技能、确保加工质量和供货及时性的前提下，充沛发挥在工业链上的主导效果，与零部件供货商进行专业分工协作，在保存中心加工才能前提下，将其他零部件加工交由外部企业出产，可有用操控公司零部件的库存量和收买本钱，最大极限行进公司的运营功率，而且可使公司将更多精力专心于整机的中心技能研制。公司地处浙江省农机工业集聚区，区位优势一起，外协配套才能强，为公司经过外购和外协零部件来行进产能供应了重要保证。公司对零部件出产树立了规范化系统，能有用确保零部件的一致性。公司具有较强的供应链办理才能和出产安排协调才能，为该出产方法供应了安排确保。公司凭仗技能优势、区位优势、办理优势等许多优势、经过克己、外购和外协相结合的办法，行进公司的运营功率，专心于中心技能开发，下降出产本钱，继续行进公司中心竞赛优势。公司一向遵循“求精做美、立异求强”的产品理念，重视细节办理，不断加强质量办理系统运转的可操作性、实用性和有用性，强化培养职工的质量认识和责任感，对职工不守时进行辅导、训练新的技巧及操作办法，规范产品的出产工艺，要求职工的技能、技能到达相关要求。公司不守时打开现场办理查看，巡检每一道出产工序，严厉把控每个细节，对违规操作及时阻止，对质量办理不到位的现象及时纠正，使出产运营在安全的前提下以质量为先、为质量退让。公司对每个产品的各项功用方针进行查看，从产品设计研制、质料收买查验、出产制作安装到出售、售后环节的每一道关口都严厉管控，使之到达客户的需求，公司产品凭仗较高的牢靠性现已得到广阔用户的好评。公司将企业文明、理念、价值观输送给经销商，协助经销商更快的了解公司产品，在售后服务方面也为经销商供应更好的便当条件，完结与经销商之间相互促进，互利共赢的长时刻友爱的协作联络。公司以农机用户为中心，为用户发明价值，活跃拓宽体量大、需求高的要点客户并发掘潜在用户，拟定有针对性的服务办法，更精准地细分客户需求，行进客户满意度、支撑率、保有率。公司致力于继续优化服务流程，丰厚服务资源、完善服务网络、行进服务技能，行进服务才能和水平，构筑服务差异化优势，完结服务的内涵价值，行进用户满意度等作业，成功当选国家工信部发布第三批服务型制作演示名单。公司活跃行进品牌商场占有率和职业知名度，在职业界已树立起较好的品牌口碑和客户根底，受到了经销商和用户的认同。经过多年打开，公司树立了掩盖面较广的全国经销和服务网络。到2022年12月31日，公司共有227家经销商，掩盖了全国23个省、直辖市、自治区。一起公司产品远销菲律宾、印度尼西亚、伊朗、秘鲁、也门、马来西亚、哥伦比亚、泰国、巴基斯坦、吉尔吉斯斯坦、孟加拉、印度、毛里塔尼亚等多个国家。公司经过多年的打开，已构成了一起的星光文明，公司秉承“一路前行、一路感恩、一路考虑、一路立异”，坚持“为客户发明利益就能为自己带来效益”，一起生长，发明财富。公司树立了较为完善的企业文明传承机制，不守时打开文明训练、文明活动，让职工参加企业的文明建造，以加强公司办理，行进职工归纳本质，贯穿公司方针、使命、价值观，强化凝聚力。在每位新职工入职时都要进行公司文明训练，并加以了解和深化感知，使星光文明可以透过时刻传递给每一位职工，并对星光文明的内容不断立异、完善，坚持文明的先进性，打造契合公司特征、表现年代特征、习惯社会需求的公司文明，完结公司健康耐久的打开方针。2023年中心一号文件中说到，行进农机配备研制运用水平。全面整理短板弱项，加强农机配备工程化协同攻关，加快大马力机械、丘陵山区和设备园艺小型机械、高端智能机械研制制作并归入国家要点研制方案予以长时刻安稳支撑。施行农机置办与运用补助方针，优化补助兑付办法。完善农机功用点评机制，推进补助机具有进有出、优机优补，要点支撑粮食烘干、履带式作业、玉米大豆带状复合栽培、油菜籽收成等农机，推行大型复合智能农机。推进新出产农机排放规范晋级。打开农机研制制作推行运用一体化试点。《2021—2023年农机置办补助施行辅导定见》侧重在补助规范方面着力做到“有升有降”。行进要点区域水稻插（抛）秧机、重型免耕播种机、玉米籽粒收成机等粮食出产薄弱环节所需机具，丘陵山区特征农业打开急需机具以及高端、复式、智能农机产品的补助额测算比例，逐步下降区域内保有量显着过多、技能相对落后的轮式拖拉机等机具品目或层次补助规范。农业村庄部、财政部发布的《关于做好2022年农业出产打开等项目施行作业的告诉》中也提出，要将轮式拖拉机补助额测算比例下降至20%以下。依据《非路途移动机械用柴油机排气污染物排放限值及测量办法（我国第三、四阶段）》（GB20891-2014）修正单，及其配套技能规范《非路途柴油移动机械污染物排放操控技能要求》（HJ1014-2020）规则，自2022年12月1日起，一切出产、进口和出售的560kW及以下非路途移动机械及其装用的柴油机应契合我国第四阶段排放规范要求（简称“国四”）。农机进入国四年代，是技能的一次系统性晋级，利于加快推进农业机械向绿色、高端的转型打开。对整个农机职业来说也是不小的应战。《“十四五”全国农业机械化打开规划》清晰到2025年，农作物播种收归纳机械化率到达75%，粮棉油糖主产县(市、区)根本完结农业机械化，丘陵山区县(市、区)农作物播种收归纳机械化率到达55%，设备农业、畜牧饲养、水产饲养和农产品初加工机械化率全体到达50%以上。侧重着力行进粮食作物出产全程机械化水平、大力打开经济作物出产机械化、加快打开畜禽水产饲养机械化、活跃推进农产品初加工机械化、加快补齐丘陵山区农业机械化短板、加快推进农业机械化智能化绿色化、做大做强农业机械化工业群工业链、实在加强农机安全办理。为农机化范畴供应了未来一段时刻的攻略，有助于让农机职业树立愈加清晰的奋斗方针、清晰新的使命。综上，依据国家方针指向，应习惯大势重视传统产品的晋级换代，打破高端化等职业壁垒，补齐技能短板，聚集新式小众农机产品有用供应，要点研制和推行大型、绿色、智能农机、丘陵山区适用农机、园艺机械等，最大程度地满意商场和用户需求，不唯规划，惟质量，行进工业全体打开质量，根绝“虚伪昌盛”，扎扎实实地做好产品，向着全球先进水平行进。公司将继续深化研讨职业趋势，深挖结构性商场时机，环绕用户需求，逐步完善工业链。进一步加大研制投入，转型再动身，加快公司产品结构向大型化、绿色化、高端化、智能化转型，大力打开具有较高附加值和高技能含量的新式产品，在无人驾驶、绿色动力601330）、智能辅佐等高新技能范畴完结打破，加快差异化产品的研制和推行，树立差异化的产品系统，并加强与高校、科研机构和相关单位的协作，一起打开研制和技能立异，加强中心技能研制和行进自主立异才能，加快丘陵山区小型农机等出产薄弱环节和特征农业出产所需机具的研制出产，以满意商场的多样化需求。活跃拓宽出售途径，开辟国内外商场，优化出产流程，下降出产本钱，行进出产功率和产质量量，行进中心竞赛力和商场占有率，推进公司可继续打开。2023年，公司将尽力行进运营成绩、环绕公司运营面向好打开，在本钱、途径、产品及工业链、技能与质量、打开环境等多方面继续推进，并侧重从以下几方面要点打开作业：紧盯降本增效方针方针，首要环绕降本减负打开各项作业，把管控方针细化量化，执行到各个部分和责任人，继续行进全员本钱管控认识。1、加快坏账处理，加大金钱回收是首要使命。在原有专人分片担任、每日通报每月核对、调研回访、诉讼处理等作业办法的根底上，进一步采纳回款与出售人员的绩效完成挂钩、与经销商签署分期还款方案书、行进发货预付款等方法加快加大资金回流，经过己方和第三方催款、司法冻住保全、答应有条件部分豁免、无条件履行判定等途径优先处理旧账、坏账，下降对公司赢利的影响。2、加大搁置财物的处置与运用。处理运用率较低或搁置的各类财物，对公司及子公司土地、厂房等搁置固定财物经过出售、租借、财物入股等多种方法进行盘活运用，经过买卖方法调拨部分搁置设备到子公司进行运用，行进财物运用率，逐步下降固定财物分摊对毛利的影响。3、在拟定月度回款方案的根底上，同步推出资金运用月度方案，以出入两条线同步比对式进行费用管控，强化本钱核算预算，从原资料收买、出产制作、部分的日常费用等开支进行全方位的本钱操控，逐步完善包含预算拟定、实践费用的盯梢和剖析、本钱的核算和办理以及效益的评价等本钱操控系统。4、加强技能革新的进程管控。经过选用新技能、新工艺、新资料，行进产品技能含量来完结能效晋级、下降资料本钱。一起，对技改、改图纸等惯例晋级进行管控，清晰库存资料的耗费与时点的联接、与三包余量的保证相平衡，最大程度削减技改构成的板滞物料。加大产品研制投入，经过技能立异驱动产品晋级，环绕职业趋势和用户需求，从产品的功用、功用、原料、外观等方面不断进行优化晋级，尽力打破高端化技能壁垒，行进高毛利产品的比例，完结全体盈余水平的行进，推进产品走向更高纬度的竞赛。1、确认战略机型：以采棉机作为公司主力及战略机型，加快构建自走式打包采棉机产品的晋级与继续优化，继续严密与当地大客户的联络与互动，以自营、合营、租借、推行与实验、直供等多种途径加大商场占有率，加快推进采棉机项目在新疆当地的落地建造与推行，掩盖产品出售的一起，以服务、维保靠近当地商场，行进采棉机的收入贡献度。2、布局高端、智能、舒适的产品定位：加大研制投入与协作，活跃打开无人驾驶、绿色动力、数字监测、智能辅佐、数字互联等高新技能范畴的研讨、开发及运用，加快产品向大型化、绿色化、高端化、智能化打开，加大力度推行公司现在在售的无人驾驶履带全液压旋耕机、植保无人机，加快氢能及增程动力机型的研制试制进程；以高端、智能、舒适作为公司产品打开定位引领企业快速、继续打开。3、布局产品定制化：瞄准指向性、适用性、地域性较为清晰，或定制化协作的产品品类。如经过与重庆农服的协作，研制针对合适丘陵山区首要粮食、经济作物等出产的简便化、小型化农机产品；如定制化的公司差异化产品。4、推行成套化设备及处理方案：运用公司现有丰厚的产品系统，供应成套处理方案，落地项目协作；活跃打造和推出差异化、人无我有的产品，开辟职业新蓝海，如跑道养鱼设备、育秧流水线、制肥机等差异化产品，树立多元化、差异化的产品与服务系统。一方面，继续推进“农机工业全域生态链”的共建，与战略伙伴在前端、中端、后端全维度打开各类协作联络，经过多维度、多途径一起发力、协作共赢，加深农机协作深度。在前端，在产品自研克己之外，经过技能协作、专利协作、OEM等办法补齐公司农机工业链上的产品空白；在中端，公司具有先进的制作设备和加工工艺，能承载战略伙伴的各类制作需求；在后端，各方同享出售途径，可相互赋能、加大产品出售与推行。另一方面，加强自身途径的建造与协作。要点打开和培养如新疆银丰等大客户，如重庆农服、布瑞克等线上、线下类的途径型客户；在大客户获得保证的前提下，对现有经销系统协作应收账款回款状况进行整改，抓大放小，分层分步培养客户集体。执行长效鼓励机制，保险规范地推进2023年限制性股票鼓励方案，并在条件答应的状况下，当令重启再融资项目。充沛调动中心主干职工的活跃性，激起其发明性，招引和留住人才，进一步增强职工的凝聚力和公司的打开生机，将股东利益、公司利益和职工个人利益结合在一起，推进公司安稳、健康、久远打开。综上，2023年，公司将继续深化打开各项降本增效作业，加强本钱费用管控，合理布局产品结构和事务打开方向，尽力拓宽各类途径开发与协作，加大事务拓宽，尽力行进公司成绩，力求完结扭亏为盈的方针。公司已逐步树立起全面全程机械化工业链，使得公司产品品类增多，但新产品现在处于导入期和生长时刻，打开壮大需求时日，没有构成规划出售，联合收割机仍是公司当时最大的收入来历，收入结构仍显单一。面对首要农作物全程机械化工业的新趋势和新式农业运营主体批量配套收买的新需求，假如未来国内收割机保有量趋于饱满、需求量进一步削减，而其他产品出售收入添加乏力，则公司存在运营成绩下降的危险，面对较大的收入结构单一危险。打开远景杰出的农机职业，以及较高的商场化程度，正招引越来越多的国外农机企业和国内其他工业资本（如工程机械、汽车职业）的涌入，农机职业产能正在此布景下加快扩张，使农机商场竞赛日趋剧烈，农机企业多、会集度低，产品同质化特征杰出，简单引发价格战役。部分竞赛对手经过贱价出售，延伸账期、增强营销与服务等办法抢占商场比例等办法使职业竞赛愈加重烈。尽管公司压捆机、采棉机等产品具有较强的先发优势和技能抢先优势，但未来跟着其他厂家的进入，商场竞赛加重将不可防止，然后给公司未来打开带来较大晦气影响，加上商场和用户需求改变对产品的销量也带来了必定的影响，公司运营成绩存在下降的危险。未来的农机职业支撑方针将向要害薄弱环节歪斜，尤其是农机置办补助方针，未来将重视发挥补助方针的引导效果，愈加侧重补助在要点支撑方向上的动态调整，着力向急需打开、先进适用、技能老练、安全牢靠、节能环保、服务到位的农机具歪斜。若未来公司现有产品及新产品不能习惯这些要点支撑方针的需求，暂时不能获得国家补助，而竞赛对手的产品先行获得补助，将对公司新产品推行、出售收入和盈余发生严重晦气影响，然后对公司出产运营带来不确认的危险。面对日益剧烈的商场竞赛，我国农机工业正阅历从中低端产品向新式多功用、大型高端、智能高效、节能环保产品的演化进程。但由于产品开发和改善作业自身存在较大的不确认性，公司开发或改善的效果和进展存在不能彻底完结产品战略打开方针的危险。假如我国农业出产适度规划化和农业机械大型化打开的速度超越公司产品开发和改善的才能，或许商场呈现其他更能习惯我国地域特征和打开阶段的同类产品，将对公司的未来盈余才能构成较大晦气影响。跟着商场竞赛日益剧烈以及公司产品线的不断延伸，为习惯商场竞赛改变和安定扩展商场出售比例，一起为推行采棉机、压捆机等新产品，公司对依据不同经销商的协作年限、资质实力、回款信誉状况等状况扩展了信誉额度，给予到达信誉规范的经销商必定的信誉期间，对上述经销商采纳“先发货，后收款”的出售办法。陈述期末公司应收账款余额较大、流动资金趋紧，假如流动资金不行富余、应收账款不能如期回收或无法回收、发生坏账的状况，将对公司成绩和出产运营发生消极影响。公司产品和零部件出产所需的首要原资料是钢材，钢材的价格直接或间接地影响农机产品的出产本钱。若未来钢材价格上涨，将导致资料收买本钱上升，使得产品和零部件的本钱上升，添加公司出产本钱，影响公司产品的盈余水平，从而影响公司运营成绩水平。到2022年12月31日，星光农机兼并财务报表商誉账面价值为1,594.95万元，由于企业面对潜在竞赛商，价格、环境动态改变，不扫除未来期间商誉发生减值的或许性，此要素的不确认性，会导致商誉减值动态改变危险。若呈现商场环境发生改变、职业竞赛加重等状况，或许导致产品滞销、库存积压等景象，将存在存货贬价危险，对公司运营成绩及运营现金流发生晦气影响。近年来，我国农业机械快速打开，在粮食逐步机械化之后，经济作物、饲草料作物等机械化新式工业成为我国下一步打开的要点范畴。公司经过收买、自主研制打开了一系列新式工业，并开端逐步进入小批量或批量出产阶段，在商场上逐步构成了必定品牌效应。但公司推出新式产品时刻不长，销量不大，产品功用和牢靠性还待商场查验和继续行进，一旦由于产品呈现质量问题导致商场名誉受损，将给公司未来打开带来较大的晦气影响。为习惯公司出产运营和事务打开，公司对办理人才、技能研制人才、商场开辟人才、供应链办理人才、出产办理人才等均存在较大需求。各职类职种的中心人才缺少、人力资源本质水平满意不了战略的要求正成为公司快速生长面对的较大应战。若未来相关专业人才人员不能满意公司运营战略的需求，将对公司未来打开带来晦气影响。

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